För styrkeledare bli det allt viktigare att leda och styra ur ett tydligt arbetsgivarperspektiv. Detta kan vara en utmaning, särskilt då många har starka sociala band till sin personal.
Denna ledarskapsutbildning ger styrkeledare möjligheter att förstå chefsrollen och utveckla självinsikt i sin ledarroll.
MSB ledningsfunktions kurser för styrkeledare och gruppledare, har inriktning mot räddningsinsats och ledning. Våra kurser har vi fokus på övrig tid 97% av arbetstiden.
Målsättning: Att deltagaren bygger en solid grund i arbetsledningsrätt, etik/moral, självkännedom, Jag -budskap, skillnad på Jargong och feedback, gruppdynamik/normer och mångfald
Syftet är att deltagaren känner sig bekväm i sin roll som arbetsgivarrepresentant och trygg i sin ledarroll.
Målgrupp: Det kan vara Heltid/RiB, styrkeledare, insatsledare, RiB brandstationsansvarig/chef, teknik/underhållsansvarig.
Upplägg: 2+2 dagar med 4 veckor mellan steg 1 och steg 2. Genomförs lokalt på räddningstjänsten och anpassas efter behov och dialog.
Steg 1
Dag 1: Arbetsgivarerepresentant & lojaliteter, gruppdynamik
- Vad innebär det att vara arbetsgivarerepresentant och inte gruppens "ombud" - Om arbets- och lojalitetsplikten - Hur skall jag hantera min lojalitet, när den kolliderar mot ledningen eller gruppen - Innebörden av anställningsavtalets konstruktion och åtagande - I vilken gruppmognad finns min grupp och vilket ledarskap behöver gruppen för att utvecklas vidare
Dag 2: Etik, moral, värderingar, & feedback
- Praktisk uppgift att rangordna olika etiska räddningstjänst dilemma. - Vad är etik, moral och vilka är mina värderingar som ledare - Praktisk träning i att ge och ta emot utvecklande feedback.
Det är ungefär en månad mellan steg 1 och steg 2. Deltagaren får hemuppgifter att arbeta med under denna period.
Steg 2
Dag 3: Självkännedom, personligutveckling, coachande ledarskap, ledarstilar
- Redovisning av hemuppgiften Personligt Porträtt som handlar om var och ens personliga styrkor och utvecklingsbara sidor - Hur kan man hantera informella regler som hindrar verksamhetsuppdraget - Vad är coachande ledarskap och hur gör jag!
Dag 4: Ledarskap, personliga brevet, ledningsreflektioner
- Vilken indirekt ledarstil har du och hur kan du situationsanpassa ledarskapet
- Ett personligt utvecklingsbrev utformas av deltagaren och som postas om sex månader.
- Reflektion mellan deltagaren och dennes närmaste chef om vilka ömsesidiga förväntningar det finns.
Deltagarens närmaste chef kommer till avslutningsdagen
En central del av kursen är att deltagarens närmaste chef kommer till avslutningsdagen. Detta för att utvärdera kursen och reflektera över vilka förväntningar chefen har på deltagaren och vilka förväntningar som deltagaren har på sin chef.
Kursen kombinerar
Korta föreläsningar
Praktiska övningar
Gruppreflektioner
Individuell utvecklingsplanering
Kontakta Ola Mårtensson
För mer information eller personlig konsultation, kontakta oss. Vår erfarna ledarskapscoach Ola står redo att hjälpa till med era utvecklingsbehov.
